Objectifs pédagogiques
Ce programme vise à permettre aux élus CSE de prendre du recul sur leur mandat, d’en valoriser les enseignements et de se projeter collectivement vers une fin de mandat sereine et constructive.
3 axes de formation :
➔ Analyser les pratiques du mandat pour identifier les réussites, les tensions et les axes d’amélioration du fonctionnement collectif
➔ Renforcer la communication et la cohésion au sein du CSE pour gagner en efficacité et en impact
➔ Définir une stratégie de fin de mandat et se projeter positivement vers la suite
Objectif
➔ Développer son leadership et son impact collectif
➔ Travailler sa présence et sa posture de leader
➔ S’entraîner à la prise de parole en contexte sensible (plan social, communication interne)
➔ Renforcer la cohésion et l’engagement au sein du CSE
Programme
Programme de Formation
Retour d’expérience et valorisation des enseignements de votre mandat
I. Analyse des pratiques et retour d’expérience du mandat
a. Analyse des difficultés rencontrées dans l’exercice du mandat
b. Identification des réussites et bonnes pratiques
c. Prise de recul sur les rôles et missions des élus
d. Partage d’expériences entre participants II. Comprendre les facteurs de tensions et d’usure collective
a. Identification des situations de tension au sein du collectif
b. Compréhension des mécanismes de stress et de fatigue
c. Impact des contraintes du mandat sur les relations
d. Repérage des signaux faibles et situations à risque
III. Identifier les axes d’amélioration du fonctionnement collectif
a. Analyse du fonctionnement de l’équipe
b. Identification des points de blocage
c. Mise en évidence des leviers d’amélioration
d. Formalisation des premières pistes d’action IV. Améliorer la communication au sein du CSE
a. Améliorer la qualité des échanges entre élus
b. Adapter sa communication aux situations sensibles
c. Développer une posture d’écoute active et de confiance
d. Renforcer sa capacité de persuasion et son impact dans les échanges
e. Maîtriser le langage non verbal (posture, regard, attitude) et développer sa présence
V. Clarifier les rôles et renforcer le travail collectif
a. Rappel des rôles et responsabilités de chacun
b. Organisation et coordination du travail collectif
c. Répartition des missions au sein de l’équipe
d. Fluidification du fonctionnement du CSE
e. Gestion de l’attribution et mise en place d’alertes automatiques pour les événements, critères d’équité et de priorité VI. Définir une stratégie de fin de mandat
a. Définition des priorités de fin de mandat
b. Construction d’un plan d’action collectif
c. Répartition des rôles et des responsabilités
d. Identifier les acteurs clés (alliés, opposants, neutres) et adapter son positionnement
e. Adapter son impact et sa communication en fonction des situations (réunion, entretien, prise de parole)
VII. Renforcer la dynamique collective et se projeter positivement
a. Remobilisation de l’équipe
b. Construction d’un plan d’action collectif
c. Valorisation du travail accompli
d. Projection vers une fin de mandat sereine
e. Consolidation de la cohésion d’équipe