Objectifs pédagogiques
Ce programme permet aux élus du CSE de renforcer leur communication orale, de développer une posture assertive face à la direction et de maîtriser les outils nécessaires pour intervenir efficacement lors des réunions ordinaires, extraordinaires ou en situation de tension.
Elle allie techniques de communication, gestion du stress et stratégies d’influence adaptées au contexte du CSE.
➔ Comprendre les dynamiques de communication en réunion CSE
➔ S’exprimer clairement, de manière structurée et percutante
➔ Gérer les conflits, tensions et situations sous pression
➔ Maîtriser les techniques verbales et non verbales pour convaincre
➔ Développer une posture assertive face à la direction, même en contexte sensible
➔ Traiter les objections, reformuler, recadrer et poser des questions pertinentes
➔ Adapter leur communication aux réunions ordinaires, extraordinaires et aux moment clés du mandat.
Programme
Programme de Formation
a. Les enjeux de la communication pour un élu du CSE
b. Les différences de posture entre réunion ordinaire, extraordinaire et situations à enjeux
c. Le rôle et la place de l’élu dans les échanges II. Communiquer efficacement : les fondamentaux
a. Les bases de la communication interpersonnelle
b. Maîtriser son message : être clair, bref, impactant
c. L’écoute active : un outil indispensable du CSE
d. La reformulation : outil pour recadrer et obtenir des réponses précises
d.Diagnostic personnel : Quel communicant êtes-vous ?, forces et axes de progrès, styles de communication et compatibilités.
III. Communiquer en contexte CSE : entre coopération, tensions et rapport de force
a. Les dynamiques de communication dans l’entreprise : coopération, influence, confrontation
b. Les situations où la communication devient stratégique : sujets sensibles, annonces difficiles, blocages
c. Origines des tensions en réunion et comment les anticiper
d. Les types de conflits et méthodes de gestion IV. Le stress lors d’une négociation : comment le maîtriser ?
a. Comprendre les mécanismes du stress en prise de parole
b. Réactions corporelles et mentales en situation de pression
c. Développer une posture d’écoute active et de confiance
d. Techniques pour garder un ton calme, clair et posé
e. Comment éviter de se laisser déstabiliser par : interruptions, discours techniques, ton autoritaire, pression temporelle, minimisation ou dévalorisation
V. Les techniques de la négociation
a. Les techniques d’argumentation
b. Les techniques de questionnement
c. Le traitement des objections
d. La persuasion
e. Utilisation du droit d’alerte
f. Commissions du CSE
g. Commission santé, sécurité et conditions de travail (CSSCT)
h. Négociation et recours à expertise
i. Négociation dans le cadre de l‘élaboration des budgets du CSE
i. Conseil d’entreprise, instance de négociation